Tagged: ภาวะผู้นำ

0

ศิลปะการข้ามฝั่ง ไม่ให้จมกลางวังวนแห่งทุกข์

นะโม ตัสสะ ภะคะวะโต อะระหะโต สัมมาสัมพุทธัสสะ ฯ เจริญพร สาธุชนผู้มีปัญญา ผู้กำลังแสวงหาความมั่นคงให้แก่ชีวิตทุกท่าน วันนี้ อาตมภาพ ขอเชิญชวนท่านทั้งหลาย พักสายตาจากหน้าจอที่วุ่นวาย พักหูจากเสียงอึกทึกของโลกภายนอก แล้วน้อมจิตเข้ามาสู่ความสงบภายในสักครู่หนึ่ง วันนี้อาตมาจะพาทุกท่านย้อนเวลากลับไปสู่ริมฝั่งแม่น้ำคงคา ในสมัยพุทธกาล เพื่อไปเรียนรู้ “วิชาชีวิต” จากปรมาจารย์ผู้ยิ่งใหญ่ ผ่านเรื่องราวที่ดูเหมือนจะเรียบง่ายแต่แฝงไว้ด้วยปรัชญาอันลึกซึ้ง นั่นคือเรื่องราวของ “คนเลี้ยงวัว” ใน จูฬโคปาลสูตร

0

จูฬโคปาลสูตร: ศิลปะการ “ข้ามฝั่ง” เมื่อผู้นำที่ใช่ พาเราไปรอดท่ามกลางวิกฤต

ในยุคสมัยที่สังคมขับเคลื่อนด้วยกระแสความนิยม ใครหลายคนต่างโหยหา “ต้นแบบ” หรือพยายามค้นหา “ผู้นำจิตวิญญาณ” เพื่อยึดเหนี่ยวและเดินตาม แต่ในโลกที่เต็มไปด้วยข้อมูลท่วมท้นและกูรูผู้รู้ (ไม่จริง) มากมาย การเลือกเดินตามคนผิดอาจหมายถึงการก้าวพลาดครั้งใหญ่ที่พาชีวิตดิ่งลงเหว

0

ภาวะผู้นำที่โลกยอมรับ: “Soft Power” ฉบับสมเด็จพระมหาสมณเจ้าฯ กับการสร้างคน

เสียงประกาศก้องกลางกรุงปารีส ณ กรุงปารีส ประเทศฝรั่งเศส ในที่ประชุมสมัยสามัญขององค์การยูเนสโก (UNESCO) ครั้งที่ ๔๐ บรรยากาศเต็มไปด้วยความชื่นชมยินดีเมื่อที่ประชุมมีมติประกาศยกย่องให้ สมเด็จพระมหาสมณเจ้า กรมพระยาวชิรญาณวโรรส ทรงเป็น “บุคคลสำคัญของโลก” ด้านการศึกษา วัฒนธรรม สังคมศาสตร์ และมนุษยศาสตร์ เนื่องในวาระครบ ๑๐๐ ปีแห่งการสิ้นพระชนม์ (พ.ศ. ๒๕๖๓-๒๕๖๔)

0

พระไตรปิฎกศึกษา ตอนที่ ๓๔ ปาสาทิกสูตร: เมื่อศาสนาคู่แข่งแตกเป็นเสี่ยง ๆ และพุทธะเผย “คู่มือธรรมวินัยฉบับยั่งยืน”

ในโลกธุรกิจ เมื่อบริษัทยักษ์ใหญ่ล้มละลายหรือซีอีโอเสียชีวิตกะทันหัน เรามักเห็นองค์กรแตกเป็นเสี่ยงๆ (Internal Collapse) เพราะขาดระบบที่แข็งแกร่ง ในโลกศาสนาก็ไม่ต่างกัน

0

อัจฉริยภาพการแก้ปัญหาของสมเด็จพระมหาสมณเจ้า กรมพระยาวชิรญาณวโรรส: การเปลี่ยน “วิกฤต” สู่ “การปฏิรูปองค์กร”

สมเด็จพระมหาสมณเจ้า กรมพระยาวชิรญาณวโรรส (พ.ศ. ๒๔๐๓ – ๒๔๖๔) ทรงเป็นผู้นำคณะสงฆ์ในยุคที่ประเทศไทยกำลังปรับตัวสู่ความเป็นรัฐสมัยใหม่ พระปรีชาญาณในการแก้ปัญหาของพระองค์ปรากฏชัดผ่านการเปลี่ยนวิกฤตและอุปสรรคต่างๆ ให้กลายเป็นโอกาสในการปฏิรูปโครงสร้างและมาตรฐานการศึกษาคณะสงฆ์อย่างเป็นระบบ สร้างรากฐานที่มั่นคงมาจนถึงปัจจุบัน